ANALISA SWOT

ANALISA SWOT

Analisis perubahan yang terjadi di pasar, para key players, leadership, harga dan biaya, atau kompetisi yang terjadi dalam rencana kegiatan/bisnis.

Analisis harus mempunyai gambaran yan jelas mengenai potensi dan peluang.

Analisis kondisi, meliputi :

·         Trend (kecenderungan): dapat dilihat dari segi sosial, teknologi, ekonomi, hukum dan lingkungan.

·         Market need(kebutuhan pasar)

·         Competitor Analysis(Analisis pesaing)

·         Sustainable Competitive Advantage(keunggulan persaing)

Analisa Kecenderungan/Environmental Scanning:

·         Apa yang berubah dalam lngkungan sekitar?

·         Bagaimana perubahan ini berdampak pada rencana kegiatan/bisnis?

·         Bisa dilihat dari aspek:

o   Politik/legalitas : resiko politis, regulasi/deregulasi

o   Teknologi : teknologi baru di bidang2 terkait

o   Sosial : nilai budaya, populasi dunia, usia penduduk

o   Ekonomi : pertumbuhan ekonomi

o   Lingkungan : SDA

Analisa Kebutuhan Pasar

·         Menggambarkan secara jelas kebutuhan pasar akan produk/jasa yang ditawarkan

·         Menggambarkan ‘market niche’ dari produk/jasa yang ditawarkan

Peluang dan Potensi Pasar

Potensi Pasar:

Seberapa banyak produk/nilai barang yang dibutuhkan pasar:

• Jumlah penduduk
• Pendapatan
• Daerah/negara

Sesuatu yang lebih baik dibandingkan dengan ‘produk’ yang telah ada:

• Harga lebih murah
• Kulaitas lebih baik
• Produk baru
• Delivery lebih cepat
• Dsb.

Competitor Analysis:

·         Berapa pesaing yang ada?

·         Apa keuatan dan kelemahan mereka?

·         Apa yang mendorong kompetisi?

·         Apa yang menjadi andalan mereka?

Analisa keunggulan Bersaing:

Elemen-elemen keunggulan bersaing:

• Potensi keunggulan bersaing: keahlian, teknologi, sumber daya, dll.
• Posisi keunggulan bersaing: kapan, dimana, dan bagaimana kita bersaing
• Kinerja yang dihasilkan: kepuasan, loyalitas, market share, keuntungan

SWOT Analysis

Mengelompokkan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap terhadap bisnis menjadi:

• Faktor Internal : Strength and Weaknes(kekuatan dan kelemahan)
• Faktor External : Opportunities and Threats(peluang dan tantangan)

1.      Strength

·         Mengidentifikasi kemampuan yang dimiliki untuk dapat mencapai tujuan

·         Mengidentifikasi kompetisi spesial(yang tidak dimiliki oleh para pesaing)

·         Mempertahankan keunggulan bersaing(terjadi jika pesaing tidak dapat meniru kompetensi spesial)

2.      Weakness

·         Mengidentifikasi kemampuan yang belum/tidak dimliki untuk mencapai tujuan

·         Mengidentifikasi kompetensi spesial para pesaing

·         Cara menetralisir kekurangan: mengoreksi, meminimalisisr atau menghindari

3.      Opportunities

·         Mengungkapkan faktor peluang yang timbul di lingkungan external

·         Jika peluang terlewatkan, maka besar kemungkinan para pesaing akan memanfaatkannya

4.      Threats

·         Kondisi yang ada di luar yang dapat mempengaruhi usaha

·         Tantangan dapat dinetralisir dengan dengan manajemen yang baik atau dihindari

·         Jika tantangan yang ada sangat kuat mungkin perlu reorientasi kegiatan/usaha